今年是蘇州安捷倫精密機械有限公司成立的第十三年，一直以來，公司致力于研發、生產汽車產業和電子產業中小零件專用涂裝機械設備生產和研發。為適應新的市場的需求，以盧茂盛總經理為首的公司高層決定進行公司內部變革、優化、升級。

為此，我司特邀博商學院老師來我司進行培訓指導，項目啟動會議期間，首次明確了安捷倫業績增長突破項目組各人員職責，各部門管理層更是積極參與到討論當中，提出現有的欠缺，并提出改善意見。希望在專家的指導下，幫助到企業找到業績增長突破點，然后制定相應的增長策略。

通過博商智云管控系統和績效改進顧問為期六個月的監督輔導，目前我司形成一套完整的業績增長模式，打通整個企業的經營運營地圖，解決業績增長瓶頸、戰略目標難落地、績效管理無效果、團隊執行力不行的問題。下一步，公司全體員工將嚴格按照新政策執行工作，做好更進一步的提升和改進，努力成為更優秀的噴涂設備廠家。